Что нужно знать для эффективного подбора персонала

Это займет всего полторы минуты, и у нас есть изображение нашего аналога, так что наука. Однако это не означает, что менеджеры по персоналу должны нанимать кандидатов по этому принципу рекрутинга. В конце концов, подбор персонала сложен и требует времени, а менеджерам по персоналу необходимо максимально полное представление о соискателях: что остается после первого впечатления? Из этой статьи вы узнаете, какие методы помогают обоснованно оценивать кандидатов.

Определение кадровой политики

Под подбором персонала понимается решение о том, как и с кем заполнить вакансию в компании. Независимо от того, вакантна ли уже должность, она станет вакантной лишь в ближайшее время или же эта должность даже создается. Так что сроки гибкие.

Как внутренние, так и внешние кандидаты могут рассматриваться для заполнения вакансии. Они анализируются и оцениваются по различным критериям.

Но как на самом деле работает процесс отбора, кто в нем участвует и на что также следует обращать внимание соискателям?

Почему важен точный подбор персонала?

Плохой подбор персонала или его отсутствие приводит к тому, что в компанию приходит кто-то, кто не подходит — будь то в профессиональном или человеческом смысле. Последствия приема на работу не того человека - увольнение или плохая работа. Для HR это означает: ресурсы использовались неэффективно и были понесены затраты (на набор неподходящего кандидата, на набор нового кандидата, неэффективность и т. д.).

Что также может произойти, если HR отбирает плохо или не вовремя: компания сталкивается с нехваткой персонала, например, из-за растущей ситуации с заказами, и больше невозможно найти сотрудников для выполнения работы. Это также может быть дорогостоящим, например, потому что компании приходится отклонять запросы клиентов.

Для профессионального подбора персонала HR нуждается в поддержке коллег, например, из специализированных отделов. Они должны быть вовлечены на раннем этапе и хорошо скоординированы. В противном случае обратная связь будет потеряна или вообще не будет использована. В команду входят новые сотрудники, которые подходят с точки зрения персонала, но не с точки зрения специализированного отдела. В этом отношении внутреннее управление заинтересованными сторонами также является частью отбора персонала.

Участники отбора поступающих

Отбор персонала — это многоэтапный процесс, который следует четким правилам и должен быть прозрачным для всех участников — как внутри, так и снаружи. Этот фактор будет становиться все более важным для внешнего мира, потому что прозрачность и справедливость являются важными критериями для молодого поколения при выборе работодателя. Учитывайте это и в маркетинге своего университета.

Как правило, чем больше иерархий, тем больше времени уходит на отбор кандидатов. Поэтому HR должен планировать немного больше времени в компаниях с строго иерархической структурой, чем в компаниях с плоской иерархией.

Помимо заявителя, к участию также привлекаются сотрудники отдела кадров компании, руководители, руководители отделов, если применимо, производственный совет или коллеги. У всех разные задачи: рекрутер проверяет разные критерии, чем руководитель отдела или производственный совет.

 

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.